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用团队管理技巧留住顶尖人才对中小型企业至关重要

作者:小罗 来源: 日期:2018-9-4 9:32:44 人气:
 对于中小型企业来说,一旦出现顶尖人才的流失,企业将面临重大的损失,在人才培养的过程中的花费将“血本无归”,重新招聘行业精英所耗费的成本亦是巨大的,然而,一旦企业对人才的粘滞度不足,未来会重复出现顶尖人才流失的现象。
中小型企业中的顶尖人才为何会频繁流失?
如同大海捞针般的找到了一位符合自身需求的顶尖人才,通过长达半年的沟通,将人才引入企业创造价值,经过长达3-6个月的磨合,人才在企业中开始“发光发热”,做出了相当不凡的成绩,然而,不足两年便呈上辞呈,准备离开公司,怎么留都留不住。这种情况在中小型企业尤为常见,原因是什么呢?
究其原因,不满意企业提供的薪酬是第一大因素,然而部分人才希望有更大的发展平台,亦或者是希望进入行业某实力雄厚的大企业学习专业技术,亦或者是企业的团队管理技巧不足……对于中小型企业而言,要找到其对人才粘滞度过低的原因,才能够解决难题。
如何跳出顶尖人才频繁流失的困境?
一旦企业某一岗位人才流动率过高,就要考虑薪酬方面的问题,重新设计薪酬福利系统很关键,正是因为发展平台不大,为了弥补不足来留住人才,对于顶尖人才企业应提供高于市场平均水平的薪酬。比如在进行法务招聘之前,企业应查询该地区顶级法务人才的薪酬水平区间,如果能为该岗位人才提供高于市场平均水平的薪酬,往往会让员工对企业产生更大黏性和更高幸福感。
在团队管理方面,中小型企业主往往力不从心,为了确保企业良性运转,一些企业主开始与人力资源管理公司合作,将该项难题交给专业人士来处理,在企业发展的不同阶段,适时的进行产业结构和人才结构调整。